党委书记朱光耀在新任领导班子到位后立即召开党委会，就当前医疗行业的趋势、医院在区域内的定位以及未来的战略方向展开深入讨论。为后续工作的开展定下了积极奋进的基调，明确了医院发展需紧跟时代步伐，以妇幼保健为核心，拓展多元化医疗服务的目标；会议决定要迅速开展调研活动，凝聚众智，以问题为导向，精准发力，为患者提供更加安全、优质、高效、舒适的就医体验。

党委会后，按照调研分组，班子成员带头对全院各科室进行了实地走访调研，面对面交流收集问题建议，进一步熟悉了解医院运营情况。并全体参加了分组召开的五大业务部集中座谈会。会上，各部科室负责人逐一汇报，踊跃发言，他们结合工作岗位和自身工作经验，从学科建设、绩效分配、职称聘任、学习进修、人才培养、服务流程、文化建设、工作改进等角度，提出了切实可行的建议。

通过集中座谈和实地走访，各组围绕现存问题，分类建立台账，精心制定立行立改问题台账和中长期问题整改台账。其中，20条立行立改问题迅速得到落实并长期坚持；63类200余条中长期问题，由分管领导带领相关科室，上下联动，分阶段有序整改，运用PDCA方法扎实推进。