随后召开的调度会上，各单位、部室负责同志分别结合年度计划，汇报了工作进展情况，重点是“百日攻坚”项目完成情况、存在的问题及有关意见建议、工作具体措施等。会上，分管领导对所分管的工作进行了分析点评。

集团总经理李自海对“百日攻坚”重点工程做了具体安排和强调，他指出，个别在“百日攻坚”时限没有完成任务目标，在总结中要分析写出具体原因；可以在2024年春节前干完的工程要尽快竣工；工程各类统计表格按要求尽快完善上报；各项目要严抓冬季安全生产检查工作。

会议最后，颜东升作了总结发言。他强调，首先要立足本职，实现高质量发展。通过优化运行机制，注重资源整合，注重工程质量，注重生产要素高质量转移，实现在工程建设和企业管理上的稳步发展，落实市委市政府对高铁新区的建设要求，将高铁新区打造成“中华善城新地标、产城融合新高地”；第二要多种经营谋新篇。加强资产倍增，房地产开发要建高品质房子，打造联迪创客小镇品牌，发展高效有机农业，与优秀企业合作共赢等方式千方百计实现自我造血；第三要多措并举防风险。通过严守债务风险，加强和央企的合作，挖掘内部潜力等举措，防范化解重大风险；第四要加强防范守底线。要严抓工程质量，要通过加强内部管理，用制度管好企业，党员干部要树立廉洁意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象，同时要时刻警钟长鸣，坚决守好安全生产的底线。