早在开工第二天，三维领导们便陆续开始了新春拜访的行动，以巩固合作成果，展望新一年的美好愿景。各部门领导负责人互相“串门”送祝福、增进交流，希望新一年紧密协作、互通有无。部门负责人带队深入一线开展安全检查、收心宣导，并及时指出现场存在的问题和隐患，要求扎实做好精益生产管理。

      与此同时，销售部门聚焦研讨新年以来的新老客户和待开发新项目需求，通过梳理重点、难点，助力产销运可持续、稳定性与阶段性的突破。同时与技术、生产等部门联动，认真分析产销动态与趋势，做好预判，以应对需求的节奏。另外，公司还在原材料、加工、发运等各环节严格管控，进一步缩短原材料和产品在库时间，以实现按时或提前保质保量交付。

      走进车间现场，生产设备的交错轰鸣、一线员工的专注操作、项目团队的齐聚研讨……无不映射着三维人用心服务、协同攻坚的决心。

      各部门/小组第一时间明确落实了复工后安全高效的工作方案和岗位职责及任务，督促员工务必要在立足本职的基础上，努力干在实处、做出成效。