来源：上善传媒 日期：2025-10-31 浏览量： 栏目：文章资讯
今年以来，龙泉街道坚持以改革创新为动力，以“善文化”为精神纽带，系统构建“文化+社区”双向赋能模式，通过资源整合、机制创新与数字赋能，着力推动文化服务从“单向输送”向“生态共建”转型，形成文化引领社区治理、社区滋养文化发展的良性生态，打造出一批可复制、可推广的基层文化治理新样本。目前，樱花苑、荆泉北路、滨江、科圣路、人和等5个社区被确定为省级文化社区建设试点，其中，樱花苑社区被列为省级文化社区试点建设重点培育社区及文化数字智能开放服务平台试点社区。
以“空间融合、功能复合”为导向，推动文化设施与社区生活场景深度融合，构建覆盖全域、高效便捷的公共文化服务网络。统筹多能空间。紧抓城市更新有利契机，依托28处社区新时代文明实践站，整合老年大学、青年夜校、美德信用超市、城市书房等8类文化阵地资源，对社区嵌入式空间进行微改造、巧利用，打造“动静分区”复合型文化空间。创新“错峰+弹性”开放机制，实现文化服务全时段、精准化供给。打造品牌矩阵。围绕“善文化”内核，打造樱花苑“学善·樱学善行”、荆泉北路“诚善·荆诚善治”、滨江“礼善·滨彬有礼”、科圣路“和善·四家四和”和人和“仁善·亲仁善邻”5个文化社区品牌，建成“樱书坊”“墨子科普体验馆”等特色文化点位，将家风家训、社区记忆、科普体验融入日常生活场景，营造“出门见文化、转角遇书香”的文化氛围。突出数字赋能。丰富拓展省文化数字智能开放服务平台、“上善传媒”APP数字平台等服务功能，嵌入“文化圈”电子地图等10类19项在线服务版块，实时更新社区文化热点、书院活动排期、教学资源上新等内容，实现“线上专栏推课、线下展播教学、成果互动反馈”全流程数字化管理。平台月均服务超4200人次，使用率提升45%，线上互动量超2000次，线下入户教学30余场，有效打通了文化服务“最后一米”。在“樱书坊”开展“共沐书香 悦读惠民”读书会活动
以居民需求为导向，建立“居民心愿台账”，实现“需求清单”与“资源清单”有效对接、全龄匹配。“主理+社团”建强多元服务队伍。通过“居民荐才+社区挖掘”双向路径，积极遴选文化达人、文艺骨干、五老乡贤等能人，培育涵盖非遗、书法等领域的“文化主理人”50余名，带动成立舞蹈队、京剧社等特色社团21个，成员超1000人。主理团队精准对接居民需求，累计开展声乐、书法、戏曲等培训400余场，服务居民6万余人次，形成了“主理引领、社团支撑、居民受益”的良性服务生态。“活动+课程”构建全龄服务体系。构建“点、线、面”融合贯通的立体化互动体系，以日常活动为“点”，面向老年人开展八段锦、合唱团等兴趣班；以周末活动为“线”，兼顾家长和孩子周末时光，举办亲子阅读、教育讲座等课程；以节日活动为“面”，组织全体居民开展文化节、民俗表演等活动，促进家庭邻里间交流与融合，全年策划大型文化活动45场，同比增长30%，居民参与率提升至60%。“非遗+夜校”创新特色服务模式。创新“社区夜校+非遗赋能”模式，上线面塑、土陶、雕刻等20余门非遗技艺课程，累计开展“社区微业”赋能课程12期、300余场次，覆盖320名待业居民，成功助力45人就业。设立彩虹面塑、北辛土陶、刘氏木雕等非遗体验点，通过订单培养、文创对接等方式，助力学习成果“变现”，非遗拓片、泥哨、松枝鸟等作品在“龙泉庙会·运河大集”日均销量1200余件，实现文化传承与居民增收双赢。龙泉庙会非遗皮影戏
探索“政府引导+市场运作+社会参与”的可持续运营路径，形成文化效益与社区治理协同共进的新格局。融合化联动。通过“省级派驻+市内引进+本土培育”三级联动，建立文化名家资源库，为文化文艺名家走进书院提供高效服务，设立“非遗传承人驻点”8个，实施“名师带徒”计划，培养“文脉大师兄”60余名。打造跨领域合作平台，联合企业、商户、学校等共建“读书有方”国学共读平台，培育共读核心成员53人，服务儿童180余名，吸引3家商户冠名共读活动，推动了文化服务从单点发力向整体协同转变。市场化运作。探索“书院+书店”融合运营模式，深化与新华书店的市场化合作，对原荆泉书屋外跨式改造，新增各类图书3000余种、1万余册，空间利用率提升50%；建立利润反哺机制，从书店年度收益中提取20%用于设施维护与课程开发，年节约运营成本10万余元，有效破解了书院可持续运营难题。全民化参与。完善“美德信用合伙人”制度，设置文化参与、礼让相助、志愿服务等10大类32项积分赋分指标，累计吸纳美德信用合伙商家61个，开展“诚信商户”“爱心单位”等文化主题活动100余场次，参与积分兑换2300余人次，形成“参与—积分—激励”良性循环，大大提升了居民参与感、获得感。
来源 ： 滕州市《改革与制度创新》2025年第18期
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