近日，龙泉街道文化书院建设案例《文化主理人以“关键少数”控场“最大多数”》成功入选全省文化书院试点建设案例汇编，成为基层公共文化空间汇聚队伍“强内核”的示范样本，为全省文化书院建设提供了可复制、可推广的“龙泉经验”。

　　龙泉街道创新性推行“文化主理人”制度，破解传统公共文化空间“重建设、轻运营”的难题。通过广泛吸纳非遗传承人、文化能人、专业领域达人及热心公益人士组成“关键少数”的主理人团队，赋予其空间运营、活动策划、资源整合的主导权，让专业人做专业事。这些主理人如同文化空间的“CEO”，既深耕传统文化传承，引入非遗手作、经典诵读、书法国学等特色内容，让千年文脉在当代生活中焕发新生；又紧扣群众多元需求，打造全龄友好型文化服务，推出青少年假期托管、中老年兴趣课堂、亲子文化体验等精准服务，实现“文化+全龄”的全覆盖。

　　在主理人的精心运营下，龙泉街道文化书院打破了单一的阅读空间定位，构建起“可看、可研、可品、可创”的多元文化新场景。这种“主理人牵头、群众参与、社会支持”的运营模式，不仅让文化服务从“送上门”变为“请进来”，更实现了从“单向供给”到“双向互动”的转变，用“关键少数”的专业力量激活了“最大多数”的参与热情，让文化书院真正成为凝聚邻里情感、涵养文明新风、赋能社区治理的“精神文化粮仓”。

　　此次入选全省案例汇编，是对龙泉街道文化书院建设成果的高度认可。下一步，龙泉街道将持续深化“文化主理人”制度，完善培育支撑体系，挖掘更多特色文化IP，推动文化书院从“有形覆盖”向“有效赋能”深度进阶，让基层文化治理焕发更强活力，为建设文化强省贡献基层力量。