2月7日，信华集团召开2025年工作推进会，全面总结2024年主要工作，安排部署2025年重点工作。集团领导班子、总部各部室及下属各单位相关负责同志参加会议。集团党委书记、董事长傅龙出席会议，党委副书记、总经理马骏主持会议。

会上，集团11家下属单位相关负责人分别汇报了2024年工作完成情况和2025年工作计划，集团领导对工作汇报进行点评。

傅龙董事长传达全市重大工程（片区）建设和重点工作推进指挥部调度会议精神，并对各单位下步工作进行安排部署。他要求：一是要强力推进，坚持“快”字为要，全面推进重点项目建设及运营；二是要强力攻坚，破解制约发展的资金、手续办理、回迁扫尾等方面问题；三是要强力协调配合，积极做好政府部门、金融机构及集团各单位间的协调沟通；四是要强力调度，集团领导班子带头成立项目专班，挂图作战。

马骏总经理在总结讲话中分析了集团发展存在的问题，明确2025年重点工作方向：一是要有清醒的认识，既要充分认清面临的严峻形势，科学谋划，又要把握机遇，积极创新转型，全力以赴把各项工作做到极致。二是要有超常规的措施，全面落实“四个强力”要求，切实做好压力传导，坚持目标导向，在资金争取、风险防控和信访稳定等方面集中攻破。三是要有过硬的作风，履职尽责，按照既定目标，真抓实干，确保全年目标任务高效完成，打好2025年攻坚战。