近日，全国总社《简报（第27期）》刊发滕州市供销社“绿色农资”升级行动试点典型案例，在全国供销系统予以推广。

全文内容如下：

近年来，山东省滕州市供销合作社按照“绿色农资”升级行动试点工作要求，坚持“育龙头、健网络、优服务、强保障” 工作思路，加快推进农资网络体系建设，创新农资服务方式，巩固拓展供销合作社农资服务领域，持续为现代农业发展和乡村全面振兴赋能助力。今年以来，全市系统销售各类农资 7.6 万吨，实现销售额 2.47 亿元，农资经营服务网络实现涉农乡镇全覆盖。

一、坚持龙头引领，下好农资流通“一盘棋”

一是上下联合育龙头。以股权为纽带，省市县三级供销合作社共同出资 3000 万元组建山东供销农业服务集团鲁南有限公司（以下简称省农服鲁南公司），建设山东省社鲁南地区的农资流通集采配送中心、应急保障基地和农药储备中心，加强与大型农资生产企业合作，定制生产适销对路的产品，搭建上联生产厂家、下联销售终端的经营服务载体。2023 年，省农服鲁南公司实现销售额近 1 亿元。二是内部合作聚合力。积极动员 16 个基层社以 3 万元/股的形式出资 81 万元，委托滕州市丰谷农资有限责任公司（以下简称丰谷公司）代为持股，与省农服鲁南公司形成层级紧密、资源共享、优势互补的利益共同体，推动渠道下沉、业务下沉和服务下沉。采取“农资龙头企业+基层社”农资联采分销模式，赋能基层社恢复壮大农资经营业务。目前，16 家基层社全部恢复了农资自营业务。

二、健全网络体系，织密农资流通“一张网”

一是完善三级网络。依托滕州三兴物流公司现有仓储设施建成运营农资集配中心 1 处，改造提升集农资配送、粮食收储、农技服务等多种功能于一体的农资配送中心暨农事服务基地 1 处，建设市级年储存能力达 10 万吨的集配中心 2 处、镇级农资服务站 16 处、村级农资服务社 160 处，初步形成了“县有中心、镇有站、村级有社连成串”的三级农资网络体系，畅通了城乡农资双向流通。二是规范网点运营。对建成运营的农资经营网点实行标准化服务，在品牌形象、货源采购、物流配送、质量溯源、技术指导、销售价格等六个方面实现统一，进一步培育和树立起“供销农资、放心农资、绿色农资”的形象，提升了农资服务规范化水平。采取举办农技培训班、田间地头现场授 课、示范田效果观摩等方式，对农资经营网点负责人进行培训，进一步扩大有机肥、水溶肥、缓释肥等新型增效肥料和高效低毒低残留农药供应。三是强化网点监管。开展农资经营门店诚信化建设，配合主管部门抓好农资市场管理，加强农资商品质量与价格督导检查，净化农资市场。健全完善农资质量管理制度，认真落实进销货台帐、进销货发票、农资商品质量信誉卡、农资商品质量监管责任书等“两账两票一卡一书”制度，杜绝假冒伪劣和坑农害农事件发生，确保让农民用上放心农资。

三、优化经营服务，巩固农资流通“主渠道”

一是抓好农资直供直采。按照“政府引导、集体牵头、供销直供”的思路，由省农服鲁南公司牵头，以村或乡镇（街道）为单位加强与农民合作社、家庭农场、种植大户等农业经营主体合作力度，加大“点对点”直供直销力度。如界河镇级农资服务站仅用 8 个月时间实现化肥销量从零突破到 800 吨。二是加强农业技术推广。加大绿色农资研发生产和销售力度，围绕滕州特色马铃薯产业，在马铃薯主产区建设“一减双增”（通过增加有机肥、中微量元素的投入，提高肥料利用率，减少大化肥的投入）肥效对比试验田 300 余亩，种植过程中全程技术跟踪指导，将原来“一炮轰”施肥改为“分餐式”施肥。经过专家组测产，示范田亩增产 636.95 公斤，增幅 16.47%。同时，深入推广测土配方施肥技术、统防统治、农业科技等新技术应用，引导农民科学种田，更好带动了有机肥、水溶肥及特肥等的销售。三是建立利益联结机制。积极探索“供销合作社+村集体+农民”三方合作发展模式，各基层社积极对接村居两委在全市 9 个乡镇 18 个村开展土地股份合作+全程托管服务，建立“保底收益+盈余分红”利益联结机制，农民在获得土地承包金保底收益的基础上，还可获得股份分红和额外务工收入，切实增强了联农、惠农、富农功能。目前，全市系统共托管土地7000余亩。2023 年，助力村集体增收 100 余万元，带动供销合作社增收 15 万元。

四、强化保障引导，夯实农资流通“硬支撑”

一是高位统筹推进。滕州市委、市政府高度重视和支持供销合作社抓好农资经营服务工作，成立以市政府主要领导为组长的“绿色农资”升级行动试点工作专班，印发《关于开展“绿色农资”升级行动试点工作的实施方案》，明确时间表和路线图，有序推进“绿色农资”升级行动试点工作。二是高效政策扶持。市农业农村、财政、发改等部门积极给予政策、项目等支持，依托省农服鲁南公司承接化肥减量增效、小麦“一喷三防”及玉米病虫害绿色防控和水肥一体化管理项目、废弃农膜和农药危废包装物回收等 4 项政府购买服务，为农资体系建设提供了坚强保障。三是高标督导落实。市社印发《绿色农资升级行动实施要点》，逐一细化分解目标任务，建立“月督促、季调度、年考核”工作机制，进一步压紧压实工作责任，确保任务目标顺利实施。

原稿链接：https://mp.weixin.qq.com/s/mfjFW0SMemRsZlELGCXurA

编辑：卢庆琛