滕州融媒记者 邓长浩 范安心 田璐 报道

11月21日，全市重大工程（片区）建设和重点工作推进指挥部工作调度会议召开，调度10大指挥部6月份以来的工作开展情况，研究部署下步措施，进一步推动重大工程提速提效，确保完成年度目标任务。枣庄市委常委、滕州市委书记王广部出席会议并讲话。市委副书记、市长刘晓璐主持会议。市领导朱晏辰、程亮、刘庆东、康凤霞、张传纲、颜丙磊、赵炜、张晓翠、宋长远以及市人大常委会、市政府、市政协领导班子其他成员分别出席会议。

会议分两个阶段举行。第一阶段，与会人员实地察看了医养结合健康中心暨中心人民医院新院区、鲁南国际干杂海货智慧物流港、龙岭路西延、善国中路提升改造、住宅小区综合整治提升（荆善安居南区）、国芍现代农业鲜切花、善城立交（青啤大道立交枢纽工程）、墨子湖环库路工程、中国古代科技文化体验基地、枣庄工程技师学院暨产教融合实训基地、临湖大道、高铁新区CBD等重大工程（片区）建设现场，深入了解了项目最新进展情况。第二阶段，在市政务中心召开会议，各指挥部办公室所在单位主要负责同志依次发言，汇报了工作进展、存在问题和下步打算，各指挥部副指挥长、指挥长分别作了补充发言。

王广部在讲话中指出，重大工程片区建设是拉动经济增长的重要支撑，也是“工建农服旅”五大板块齐头并进的关键抓手。从现场察看和汇报情况来看，自6月份调度会议以来，各指挥部项目建设如火如荼、破解难题精准有力，共同推动重大工程取得了阶段性成效。就做好下步工作，王广部提出五点要求。一要抓进度。各指挥部要充分发挥主观能动性，优化冬季施工方案，按照既定时间节点，倒排工期、压茬推进，全面提速项目建设，确保各项工程按期完成年度建设任务。二要抓质效。要更加注重质量，大力发扬精益求精的工匠精神，坚持进度服从质量，突出抓好成本控制，加大监督审计力度，确保项目经得起历史和群众检验。要更加注重效益，算好投入产出账，坚持市场化运营，深入对接行业内有实力、有经验的优质企业，积极探索与国企的合作，组建培养核心管理团队，加快“城投”向“产投”转型的步伐，持续增强企业效益。三要抓保障。持续做好土地要素供应，着力破解资金难题，加大与金融机构和市场主体的合作力度，积极争取各类上级政策，不断完善基础设施配套，切实保障项目要素需求。四要抓责任。指挥长要亲力亲为、盯紧不放，全力协调资金和政策资源，解决项目推动中的各类难题。指挥部各成员单位、属地镇街和国有企业要进一步强化责任意识、落实意识和攻坚意识，各司其职、紧密配合，切实凝聚起重大工程建设的强大合力。五要抓谋划。各级各部门要高质高效编制“十五五”规划，提前谋划明年工作，进一步做实项目支撑，为明年各项工作开好局、起好步打牢坚实基础。同时，临近年末岁尾，要树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，深入开展隐患排查整治行动，确保全市社会大局持续和谐稳定。

刘晓璐在主持会议时强调，各相关部门要紧盯目标任务，加快建设进度，对计划今年完工的项目要在保证质量和安全的同时，缩短工期、加快扫尾，力争提前完工。要全力对上争取，既要用足用好中央一揽子增量政策和最新政策性金融工具，又要统筹谋划“十五五”期间和2026年度拟实施的重点项目，力争更多打基础、利长远的大项目、好项目纳入国家和省市盘子。要充分发挥职能作用，全力破解瓶颈制约、优化服务保障，及时协调解决项目落地和推进过程中的困难问题。要在全力冲刺今年目标任务的同时，谋划好明年的重点项目、重点工程、重点工作，统筹考虑各个关键环节，做好相关项目申报、手续办理等工作，为明年各项工作顺利推进打下坚实基础。