阳光映照下，薛河闪烁着粼粼波光。在枣庄市水上项目训练基地，一艘艘皮划艇如离弦之箭，在水面上劈出一道道航迹，激起如雪般的浪花。
　　谁也想不到，灌溉万亩梨园的薛河能成为水上项目训练基地。这离不开在滕州市柴胡店镇实践锻炼的枣庄市财政局科技教育科（文化科）科长岳峤的努力。
　　今年4月，岳峤到柴胡店镇实践锻炼，发现薛河水面平整、长年不断流，具备枣庄市少有的建设国家级训练基地的优势条件，并可以此为基础，推动乡村振兴。
　　有了想法，就开始行动。岳峤主动对接枣庄市体育局、枣庄市体校，就建设水上项目训练基地开展实地调研。9月24日，枣庄市水上项目训练基地揭牌仪式在柴胡店镇“薛河梨乡”衔接乡村振兴集中推进区举行，省水上运动管理中心党支部副书记张鹤、奥运冠军孙梦雅为基地揭牌，填补了枣庄没有自己的水上项目训练基地的空白。
　　有了水上项目训练基地，柴胡店镇充分发挥水上项目训练基地辐射带动作用，串联整合薛河古道风情园、刘村梨园、葫芦套国家级古村落等文旅资源，打造集体育赛事、滨水休闲、非遗展示于一体的文体旅融合发展示范区。
　　干部成长没有捷径可走，经风雨见世面才能壮筋骨长才干。“积极畅通横向纵向交流渠道，统筹运用驻点锻炼、体悟实训、交流轮岗等方式，让干部多捧‘烫手山芋’、多当‘热锅蚂蚁’。”枣庄市委组织部分管日常工作的副部长闫凯歌说。
　　今年，枣庄选派46名年轻干部到国家部委、省直部门挂职，选派619名新录用或无基层工作经历人员到镇村、企业、项目工地等基层一线和环保、执法、应急、信访等急难险重岗位沉浸式历练，选派40名中青年干部到镇街实践锻炼，引导干部练就担当作为的铁肩膀、真本领。
　　年初，枣庄召开全市“重点项目落地见效年”动员部署大会。枣庄市委书记张宏伟提出，以常态化推进干部思想能力作风建设为抓手，选派干部到重大工程项目一线锻炼，引导广大干部苦练内功、勇挑大梁，着力培育“基层情况摸得准、政策文件吃得透、帮扶措施一口清、解决问题短平快”的优秀骨干，为推动项目落地见效提供坚强组织保障。
　　秋风瑟瑟，山东聚合顺鲁化新材料有限公司（以下简称聚合顺鲁化）厂区内运输车辆络绎不绝。“二期22万吨聚酰胺6项目已于10月份进入设备调试，这离不开帮包专员对企业的‘全面体检’。”聚合顺鲁化安全总监李传武说。
　　聚合顺鲁化位于滕州市木石镇鲁南高科技化工园区内，为山东省重点项目，其一期年产18万吨聚酰胺6项目于2022年10月建成投产，因涉及危险化学品生产工艺，安全风险较高。今年4月份，枣庄市应急管理局四级调研员、化工专班专职副主任万海峰开始帮包聚合顺鲁化。
　　企业需要什么，帮包专员就干什么。8月1日—2日，万海峰联系、委托中国化学品安全协会高水平危险化学品专家对聚合顺鲁化生产、储存、运输等各个环节进行全面、深入的安全风险评估。“开展了3次帮扶指导，共发现各类安全隐患47项，通过制订针对性整改方案，极大提高了企业的安全系数。”万海峰说。
　　当前，枣庄广泛开展“进家门察民情、进访厅解难题、进企业促发展”活动，让党员干部脚步走进基层、感情贴近群众、工作符合实际。建立规上工业帮包全覆盖工作机制，由28名市级领导和50个市直责任部门结对帮包112家重点规上工业企业，各区（市）牵头制定区（市）领导帮包机制，实现全市1236家规上工业企业帮包“全覆盖”，“一企一策”主动靠前服务，时刻关注企业需求，全力助推企业创新转型高质量发展。
　　领导干部挂帅，帮包专员推进，项目运行就好起来。前三季度全市16项主要经济指标中有12项指标增速高于全省平均水平，其中7项指标增速居全省前5位、4项指标增速居全省前3位。特别是全市GDP增长6.2%，居全省第2位，连续11个季度高于全省平均水平，进一步筑牢了全年经济向好的坚实支撑。
　　当前枣庄正处于产业升级、加速崛起的关键时期，改革发展稳定任务艰巨繁重，迫切需要广大党员干部想干事、敢担事、善谋事、能成事。
　　新修订的《中华人民共和国公司法》于今年7月1日起实施，对注册资本、出资方式和出资时间等作了调整，经评估将影响枣庄市约10万户企业的登记事项。
　　企业有难题，政府就得有动作。枣庄市行政审批服务局主动作为，推出高效办成企业信息变更“一件事”集成服务，会同公安、人社、医保、公积金、税务等部门和各区（市）集中研讨推进措施，鼓励先行先试，推进线上线下协同办理，减轻企业负担。“将干部思想能力作风建设落实到高效办成一件事改革中，养成敢于创新、勇于争先的奋进姿态，促进经营主体高质量发展”，枣庄市行政审批服务局党组成员、四级调研员廉卫东说。
　　滕州市南沙河镇将工作一线作前线、把项目现场当考场。推动干部在产业课堂、项目现场锤炼，南沙河镇近三年招引落地过10亿元项目6个、过亿元项目8个，培育新增“四上”企业36家，年均实施30个以上重点项目，镇党委被评为山东省“干事创业好班子”。
　　近年来，枣庄大力倡树“以实绩论英雄”的鲜明导向，去年召回4名不在状态、迟迟打不开工作局面的干部并分别予以免职或调整职务，真正做到了能者上、庸者下、劣者汰。　　 孟令洋　 李宇

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编辑：卢庆琛